LA “PENÚLTIMA”

10 Dic

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Estoy en uno de los pubs más antiguos de la ciudad. Una gran barra en forma de “ele”, unas pocas mesitas y unos sofás discretamente iluminados para que las parejas puedan darse besos de tornillo y magrearse un poco a partir de determinadas horas. No faltan los cuadritos con marcas de ginebra y cerveza, la diana para jugar a los dardos, la macro pantalla televisiva para ver los partidos del Real Madrid-Barça o la inefable máquina tragaperras.

      Cerca de mí, una pelirroja con un vestido negro ajustadísimo – tanto, que no sabría decir si ella está fuera y trata de meterse dentro de él o bien ella está dentro e intenta salirse fuera del mismo – me ha lanzado una de esas miradas que a uno le harían desear ser más joven, guapo y, por qué no decirlo, tener la cartera repleta de billetes de cincuenta euros, pero a la vez te recuerdan que no es así. Lástima.

      Miro el reloj. Momento de regresar a casa, no sin antes cumplir con el rito de tomar la “penúltima” en el bar de uno de mis mejores amigos. Es verdad que C…hace ya un buen rato que ha apagado todas las luces de su coqueto local salvo las que se proyectan sobre el limpio y recogido mostrador. Por suerte éste es un tío majo y me permite apurar, con parsimonia y delectación, dicha copa, mientras él termina de hacer sus cuentas en un rincón y quién sabe si también de rellenar la quiniela.

      Cuando, a altas horas de la mañana, la luz artificial colorea de ámbar las sombras de la noche, los taxis cruzan las avenidas vacías en medio del asfalto humedecido por la bruma y la leve e inevitable melancolía se apodera de casi todos nosotros, resulta agradable estar ahí solo (es mejor beber acompañado, lo sé, pero en buena compañía, claro) en silencio, retrepado en la silla, con la bebida entre las manos como quién reza una oración y la grandísima suerte de contemplar con nitidez lo que tanto nos cuesta distinguir en condiciones digamos “normales”, esto es, la vida; en concreto, esa clase de vida que hace que todavía tengamos esperanzas aun cuando en el fondo sepamos con certeza que existen muy pocas posibilidades de éxito porque ya empezamos a acumular demasiadas “penúltimas” cosas en ella.

      Pero para vislumbrar tal imagen de la existencia a través de un pequeño objeto de vidrio lleno de licor, además de cierto estilo, se requiere sensibilidad. Porque, al contrario de lo que se piensa, beber no conlleva necesariamente tener que emborracharse hasta caer de culo. Si se hace, suele aflorar a la superficie el lado oscuro de nuestro carácter y nos acabamos transformando en unos pelmazos y groseros de cuidado.

      Lo ideal, en cambio, es alcanzar esa plácida sensación de ver doble cuando todo alrededor se torna como de otra luz. Dicho con otras palabras: no llegar a estar tan borrachos como para no darnos cuenta de que empezamos a estar borrachos. Es más, pienso que quienes no saben beber, mejor sería que no lo hiciesen, so pena de mostrarse luego demasiado efusivos con las farolas o acabar tirando piedras a los escaparates de las tiendas.

      Un “buen” bebedor no compite ni discute. Tampoco es aconsejable beber para olvidar: como diría Breton, primero hay que olvidar y luego beber. Es cierto que el alcohol te aleja de la triste realidad durante un rato, pero no es menos cierto que luego te devuelve a ella por un camino sembrado de minas. ¿O no?

     En medio de tanta reflexión “alcohólica” propiciada a buen seguro por el agradable sopor que provocan los vapores etílicos, dejo el vaso en la barra, me despido de mi paciente amigo y salgo a la calle de madrugada – la cuál siempre huele a pan tierno y sueños infantiles – esta vez sí camino de casa, instante que aprovecho para prometerme a mí mismo que ese Dry Martini es el último que tomo en el próximo y pasado siglo…

                                                                                  RICARDO HERRERAS

 

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    MITCH

3 Dic

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Cuando lo vi por vez primera en una peli que echaban por aquella TV en blanco y negro de los 70´ supe de inmediato que sería mi actor favorito. Entonces me llamó la atención su particular y cansada forma de andar (él decía que para “meter tripa”), a la manera de un ganso, que luego yo en vano remedaba al pasar ante las chicas a las que quería impresionar, sin darme cuenta todavía de que a los grandes de verdad no se les puede imitar.

            La suya fue una existencia de leyenda, repleta de alcohol, escándalos (incluido el de su detención y posterior encarcelamiento por posesión de marihuana), amoríos con guapísimas compañeras de profesión (caso de Ava Gardner o Shirley MacLaine, y eso a pesar de estar casado durante toda su vida con la misma mujer), conflictos con directores/productores y boutades (las cuales, por sí solas, llenarían un libro entero) soltadas a la cara de los despistados gacetilleros que, en vano, tantas veces trataron de entrevistarle con un mínimo de seriedad. Su infancia y juventud transcurrieron ya de un modo muy poco convencional: adolescente vagabundo, polizonte del ferrocarril en la época de la Gran Depresión, boxeador amateur, pequeño delincuente…todo ello antes de encontrar su primer trabajo en la llamada Meca del Cine a comienzos de los 40´ al que siguieron muchos otros en cinco décadas de notoria actividad.

            Los “ingredientes” naturales con los que contaba este icono de la gran pantalla – masculinidad poderosa, humor cáustico e indiferencia existencial – le hicieron acreedor a ser uno de los primeros antihéroes modernos e inventor casi absoluto del cool cinematográfico. No hay que olvidar que Mitchum forjó su talento dentro de los parámetros del noir clásico interpretando a perdedores contumazmente perseguidos por la fatalidad. Pero bajo su imagen de tipo duro y descreído, bajo su pétrea máscara de lacónico cinismo e ironía sutil, tras esa somnolienta y socarrona mirada del “viva la Virgen” que ya lo ha visto todo y está de vuelta, tras esa actitud indolente y despreocupada de quien no se toma nada demasiado en serio, el bueno de Bob escondía un hombre culto que jugaba a no parecerlo y un sentimental en toda regla al que la fama jamás se le subió a la cabeza. Un hombre extraño y complejo, desde luego.

            Así, sin necesidad de pasar por el Actor’s Studio (ni falta que le hizo: le bastó con su anguloso careto de hurón, su cuerpo enorme, su sobria gestualidad, en definitiva, con su carisma y magnetismo frente a la cámara), Mitch se dedicó durante casi medio siglo a pulir con paciencia y sin aparente esfuerzo el arquetipo del romántico outsider en inolvidables personajes de cowboys crepusculares, aventureros desengañados, detectives enamoradizos, predicadores enloquecidos, ex convictos altamente peligrosos o heroicos soldados a su pesar. Unas “vidas” de película que componen el espectacular currículum del chico más salvaje (con permiso de Sam Peckinpah) y provocador de aquel Hollywood dorado.

            En realidad, Robert Mitchum era (como Bogart, Cagney, Wayne y toda esa pléyade de irrepetibles intérpretes de raza, hechos a sí mismos) puro estilo, una manera de beber y de fumar (el sempiterno cigarrillo que llevaba en la boca parecía estar siempre en perfecta simetría con su particular rostro asimétrico coronado por esos característicos ojos tristes y descabalgados suyos), una inconfundible forma de ser y de estar, todo un tío en resumen, de los que ahora no quedan ni en el celuloide ni en la vida real.

            El pasado julio se cumplieron diez años en que no está con nosotros, pero sus películas continúan ahí, y ése es en definitiva el mayor legado de quien hoy es considerado unánimemente como uno de los reyes de las salas oscuras, devolviéndonos cada vez que lo vemos de nuevo en acción en las mismas la extraña belleza que encierra el desencanto.

                                                                                               RICARDO HERRERAS

                                   

 

NUEVA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO: INTEGRIDAD Y ESTRATEGIA COMO OBJETIVOS IMPERATIVOS.

1 Dic

 

José Manuel MARTÍNEZ FERNÁNDEZ, Doctor en Derecho. Secretario de Ayuntamiento. Experto en sufrir la legislación de contratos y en su aplicación práctica.

 

La contratación es el sector de la gestión pública más proclive a la corrupción en todo el mundo, como han puesto de manifiesto diferentes estudios internacionales, y España no es nada ajena a esta lacra. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ha estimado que en nuestro país sufre unas pérdidas por malas prácticas en la contratación pública de unos 47.500 millones de euros al año, en torno a 20.000 hurtados por prácticas directamente corruptas, y el resto por falta de una competencia efectiva al no articularse adecuadamente procedimientos con concurrencia competitiva.

 

 

   La Ley 9/2017, de 8 de noviembre de 2017, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo, 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014 (LCSP en adelante) está llamada a poner coto a esta patología y a lograr una mayor eficiencia social de los recursos que se gestionan mediante contratos todo el sector público estatal, autonómico y local. La exposición de motivos de la Ley nos anticipa que “trata de diseñar un sistema de contratación pública, más eficiente, transparente e íntegro, mediante el cual se consiga un mejor cumplimiento de los objetivos públicos, tanto a través de la satisfacción de las necesidades de los órganos de contratación, como mediante una mejora de las condiciones de acceso y participación en las licitaciones públicas de los operadores económicos, y, por supuesto, a través de la prestación de mejores servicios a los usuarios de los mismos”.

 

   En parte la Ley se ha ‘beneficiado’ de su largo trámite de aprobación, debido a la fragmentación parlamentaria (la Ley llega con casi dos años de retraso a la fecha máxima de transposición de las Directivas). Ello ha permitido un amplio debate doctrinal y político que ha acabado por llegar al texto legal, con casi mil enmiendas introducidas en el anteproyecto de Ley. Especialmente relevantes son medidas incorporadas en materia de transparencia para tratar de prevenir la corrupción y garantizar mejor el “nuevo” principio de integridad; y también las referencias para imponer la utilización estratégica de la contratación pública.

   Pero esa incorporación de enmiendas también ha tenido un efecto negativo: el resultado final es un texto muy extenso y complejo, con más de 400 preceptos, con remisiones constantes y reiteraciones innecesarias, y con algunas incongruencias fruto de añadidos parciales que no retocaron otros preceptos relacionados. Pese al mantenimiento de la arquitectura procedimental y tipológica de la regulación anterior, la nueva Ley está plagada de novedades importantes, y constantemente tachonada de cambios casi en cada precepto, algunos difíciles de apreciar en una primera lectura, pero de hondo calado. La Ley supone una reforma integral del edificio que alberga la regulación de la contratación pública, del que solo se ha conservado la estructura y la fachada.

 

En los aspectos positivos, la principal novedad de la Ley es sin duda haber incorporado los dos objetivos básicos de la misma como obligaciones imperativas para los órganos de contratación. La exposición de motivos precisa con claridad cuáles son esos objetivos:

  1. “en primer lugar, lograr una mayor transparencia en la contratación pública, y
  2. en segundo lugar, el de conseguir una mejor relación calidad-precio”.

   El primero de los objetivos busca evitar la corrupción aumentando las medidas de transparencia. Como señala la Directiva 2014/24 en su considerando 126 “la trazabilidad y transparencia de la toma de decisiones en los procedimientos de contratación es fundamental para garantizar unos procedimientos adecuados, incluida la lucha eficaz contra la corrupción y el fraude”. El principio de «integridad» se proclama ahora como uno de los principios básicos de la contratación pública en el artículo 1 de la Ley.  Y no se trata de un mero principio programático, sino que a lo largo del articulado de la Ley se traduce en disposiciones imperativas para garantizar su materialización sobre la base de mejorar la transparencia en todas las fases de la vida de un contrato. Además, la nueva Ley de contratos, exige a los órganos de contratación “tomar medidas adecuadas para luchar contra el fraude, el favoritismo y la corrupción” (art. 64.1).

 

    El segundo de los objetivos supone abordar la contratación pública no sólo como un fin en sí mismo, para cubrir las necesidades de obras, servicios y suministros en las mejores condiciones de calidad precio, sino como un instrumento al servicio de las políticas públicas que marca la «Estrategia Europa 2020, una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador» (Comunicación de la Comisión de 3 de marzo de 2010). Las Directivas de contratación de 2014 han incorporado los objetivos de la Estrategia Europa 2020, disponiendo que la contratación de la Unión debe ser utilizada de manera «estratégica», para implementar con los recursos que se invierten mediante contratos, las políticas de la UE y nacionales en materia social, medioambiental, de innovación, y de promoción de la participación de las pequeñas y medianas empresas en la contratación pública (considerandos 3 de la Directivas 2013/23; 2 de la Directiva 2014/24; y 5 de la Directiva 2014/25).

 

    En los aspectos negativos, la crítica que nos merece la Ley es también doble:

    a) Por un lado, se ha permitido que diferentes lobbies hayan conseguido acomodar en el texto final sus intereses particulares, muchos de ellos con objetivos divergentes con el interés general: la ampliación indeterminada de plazos en los contratos de servicios y de concesión (art. 29); el sometimiento a recurso especial del rescate de las concesiones y las mayores exigencias para ello (arts. 44.2.f; 279.c) 294.c); las genéricas excepciones a la división en lotes (artículo 99.3); la limitación de la adjudicación al mejor precio (art. 145), en especial en los trabajos de ingeniería y arquitectura (art. 145.3 y 4, y D.A. 41ª); el pago por disponibilidad en las concesiones de obras (art. 267.3); los contratos de servicios público sin riesgo (art. 312); etc.

   b) Por otro, la Ley no prevé sanciones expresas nuevas para los expedientes de contratación en los que no se materialicen esos objetivos, salvo la calificación de nulidad de los contratos que no se anuncien en la Plataforma de Contratos del Sector Público (algo ya obligatorio desde finales del año 2013, impuesto por la Ley de Garantía de Unidad de Mercado, pero incumplido por la inmensa mayoría de entidades públicas, como ha denunciado Transparencia Internacional). Así, no hay medidas especialmente relevantes para prevenir prácticas manipuladoras de los contratos en su fase de preparación; la regulación de los criterios de adjudicación no incorpora la clara doctrina legal que precisa cómo han de valorarse las ofertas; en la fase de ejecución, no se refuerzan las medidas de control para garantizar el efectivo cumplimiento de lo contratado, además de abrirse de nuevo la vía a las modificaciones contractuales, añadiendo nuevos supuestos a los previstos en las Directivas (llama la atención un 3% sin tramitación, porcentaje muy ligado a casos de corrupción en nuestro país -art. 242.4.c.ii). Y pese a proclamar la obligatoriedad de facilitar la participación a las pymes en los contratos públicos, promover la innovación empresarial e incorporar en todos los contratos consideraciones de tipo social y de innovación, no hacerlo carece de sanción expresa y directa de la Ley. Especialmente grave nos parece lo limitado de las medidas para facilitar la participación de las pymes en la contratación pública y promover la innovación, elementos claves para los objetivos de la Estrategia Europa 2020, pues la mejor política social es lograr empleos de calidad, y potenciar a las pymes innovadoras es esencial para ello.

   La creación de nuevos organismos para control de la contratación (Oficina Independiente de Regulación y Supervisión de la Contratación, art. 332) no parece que vaya a ser más eficaz en el combate de las ilegalidades que un refuerzo de medios humanos e independencia en los órganos jurisdiccionales y de fiscalización interna y externa.

     La nueva LCSP nos parece, por lo tanto, un texto que llega con casi dos años de retraso a la fecha máxima de transposición de las Directivas,  un texto farragoso y con importantes novedades, que quedará de nuevo al albur de los gestores para una correcta aplicación que garantice el cumplimiento de sus objetivos básicos de integridad y estrategia, y a las correcciones puntuales que puedan hacer los Tribunales, especialmente los Administrativos de Recursos Contractuales. Para este viaje, no hacían falta tantos y tan largos artículos.

 

León, 28 de noviembre de 2011

El Gobierno vuelve a desaprovechar la ocasión de aumentar los controles en la Administración Local

30 Nov

de http://www.IUSTEL.COM/diario_del_derecho_municipal/noticia.asp?ref_iustel=1167948

Alejandro de Diego Gómez, Secretario de Administración Local

 20/07/2017

 Con motivo de la Oferta Pública de Empleo de 2015 ya escribí un artículo muy similar a este y tristemente con la de 2017 tengo que volver a hacerlo, referido a la cobertura de plazas de Funcionarios de Administración Local con Habilitación Nacional, que aunque no somos unos funcionarios muy conocidos sin embargo somos los encargados nada menos que de ejercer los controles internos en la Administración Local al tener encomendado el asesoramiento legal, el control y fiscalización de la gestión económico-financiera y presupuestaria, así como la contabilidad, tesorería y recaudación, ocupando los puestos de Secretarios, Interventores y Tesoreros.

Estos funcionarios, aunque prestamos servicios en Ayuntamientos y Diputaciones, no formamos parte de sus plantillas sino que estamos adscritos al Estado con el supuesto objeto de reforzar nuestra independencia con respecto a las Entidades Locales en las que prestamos servicios. Pero esto es más literatura que realidad, porque se sigue manteniendo nuestra dependencia económica de las Corporaciones Locales en las que estamos destinados, e incluso intervienen en nuestros nombramientos, sobre todo en los municipios de más de 75.000 habitantes donde no se ha suprimido el sistema de libre designación, con lo que el ataque a la independencia no puede ser más completo: dependencia económica y dependencia, incluso, a la opción al propio puesto de trabajo.

Después de que desde el Ministerio de Hacienda y Función Pública se dijese hasta la saciedad que se iban a reforzar los controles municipales reforzando nuestra independencia, sobre todo en la función interventora así como en la de tesorería, haciendo obligatorio que existiese un funcionario que se encargase de ella en todos los Ayuntamientos, olvidándose de que en la mayoría de ellos, por su reducido tamaño y presupuesto, no pueden pagarlo, la respuesta del Ministro Montoro, al igual que hace 2 años, ha sido la inclusión en la Oferta Pública de Empleo para 2017 otra vez de un número absolutamente insuficiente de plazas para cubrir no sólo las vacantes que existen actualmente sino también los puestos de tesorerías, de nueva creación con esa medida.

Actualmente hay un importante número de vacantes de plazas reservadas a Funcionarios de Administración Local con Habilitación Nacional que están cubiertas por funcionarios, y en ocasiones por personal laboral, que no tienen ni la formación ni la habilitación, y aunque en muchos casos lo hacen de buena fe para evitar perjuicios a sus Ayuntamientos, en otros hay una auténtica connivencia entre quienes ocupan la plaza y los respectivos Alcaldes. ¿Alguien se imagina a un ATS ejerciendo de médico, por muy buena voluntad que le ponga, o que se prefiriese que el puesto lo ocupase un ATS en lugar de un médico?, pues eso es lo que está pasando hoy en día en nuestros Ayuntamientos.

Lo triste es que lo que acaba de hacer el Ministerio no es por razones económicas, ya que cubrir todas las vacantes no supondría aumento alguno del gasto público. En primer lugar no debería preocuparle, porque a ninguno de estos funcionarios les paga el Estado sino sus respectivos Ayuntamientos, pero es que quienes están ocupando las plazas irregularmente ya cobran por ello, por lo que cubrirlas con el funcionario a quien le corresponde no aumentaría el gasto, además de que sería mucho mejor pagar por el original que no por una copia. Y en aquellos sitios en los que deliberadamente se mantienen los puestos vacantes no es que haya un ahorro sino que se están gastando el dinero en otras cosas en lugar de en aquellos que tienen encomendado legalmente el control interno del Ayuntamiento. Por algo será. Pero es que la falta de compromiso del Ministerio, incluso con su palabra dada, por la reincidencia en su comportamiento le convierte en cooperador necesario de esta situación nada edificante.

La esencia de la democracia no es que cada quien haga lo que le da la gana, sino que se cumplan las normas que permitan poder hacer lo que queramos respetando los derechos de los demás. Es precisamente ese respeto a las normas lo que garantiza nuestra igualdad. Y el aval de dicho cumplimiento es la existencia de controles y de los funcionarios encargados de ejercerlos, por lo que mantener la actual situación no le beneficia a nadie. ¿O si?

Diputación de León aplica por fin la Ley de Memoria historica y anula diversos Acuerdos de honores a Franco y otros

26 Nov

En el boletín oficial de la provincia del 16 de noviembre viene publicado  el Acuerdo por el que se dejan sin efecto diversos acuerdos . Entre ellos los de 21 de julio de 1939, 11 de julio de 1945, 25 de junio de 1960, y 30 de octubre de 1964, por los que, respectivamente, se nombra al Jefe del Estado, Generalísimo Francisco Franco Bahamonde, hijo adoptivo de la provincia y presidente honorario de la Diputación, y se le concede la Medalla de la Provincia, en su categoría extraordinaria, y la Medalla Provincial del combatiente

Asimismo  aprueba adoptar el compromiso de que cuando cualquier miembro de la corporación, grupo político provincial o ciudadano comunique la existencia de objetos o menciones, que afecten al elenco competencial de la Diputación y que pudieran estar incluidos en el ámbito de aplicación de la Ley de Memoria Histórica, se trate por la Junta de Portavoces para la tramitación que proceda.

 

acuerdo anulación Acuerdos por aplicación Ley memoria histórica 1

acuerdo anulación Acuerdos por aplicación Ley memoria histórica 2

AFECTOS

26 Nov

        afectos

                                                                     

A N. E., cuya larga conversación un sábado noche me inspiró este “afectuoso” artículo.

                                      

                                                                                                                                            

Bertrand Russell (1872-1970) escribió “El hombre feliz es el que vive objetivamente, el que es libre en sus afectos y tiene amplios intereses, el que se asegura la felicidad por medio de esos intereses y afectos que, a su vez, le convierten a él en objeto de interés y el afecto de otros muchos”.

        El afecto es, desde luego, una necesidad emocional (no una emoción) que fluye entre las personas como algo que se da y se recibe repercutiendo de manera positiva en nuestro sano desarrollo psicológico pues tiene mucho que ver con el interior y, de manera especial, con el corazón. No deja de ser, al fin y al cabo, una necesidad primaria del ser humano, la expresión de un sentimiento de una persona hacia otra que se manifiesta en las más variadas actitudes de cariño, aprecio, respeto, cuidado, ayuda o comprensión las cuales, todo hay que decirlo, no podrían llevarse a cabo sin un esfuerzo previo.

        En ese sentido, convendría recordar que la razón – a priori fría y cartesiana – tiene también una raíz sentimental, no necesariamente irracional. Por lo tanto, y como muy bien apunta el célebre filósofo y matemático británico, los afectos deberían ser un aspecto fundamental en nuestras vidas si queremos aspirar a ser felices. Sin embargo, son casi con total seguridad una de nuestras dimensiones menos cultivadas. ¿Por qué?

         Entre otros muchos aspectos nefastos, los últimos tiempos nos están dejando como herencia envenenada en la psique colectiva justamente una grave alteración de las relaciones afectivas, traducida en insensibilidad crónica, falta de empatía, manipulación emotiva, cobardía frente al poder a la par que ensañamiento con los más débiles…un cuadro clínico, en definitiva, próximo a la psicopatología y como para poner los pelos de punta al más sensato. Diríase, en efecto, que en este “período de interregno” (donde agonizan los estados-nación, pero no termina de configurarse la definitiva comunidad global) el ultracompetitivo modelo socioeconómico vigente (en el que apenas existe espacio para la solidaridad pues se nos insta a ser egoístas y materialistas incluso hasta para que la propia economía funcione y en el que cada individuo debe resolverse él solito las necesidades que antes le cubría el Estado) estaría contribuyendo sobremanera a sacar lo peor de nosotros mismos.

            La cruda realidad es que esta sociedad se asienta sobre bases falsas, crece a partir de raíces malsanas. Básicamente porque nuestro entorno inmediato no se preocupa de ahondar en el alma de nadie. Por poner un sencillo ejemplo, podemos observar como las conversaciones que se desarrollan a nuestro alrededor se asemejan bastante más a monólogos colectivos en voz alta que a cualquier otra cosa, en los cuales raras veces se llega a comprender lo que sucede en el interior de los demás pues a decir verdad casi nunca son (o somos) escuchados. Hemos pasado de utilizar cosas y querer personas a querer cosas y utilizar personas. Y francamente, a lo que se ve a diario, no parece que hayamos ganado con el cambio, pues las cosas más importantes en esta vida no son precisamente “cosas”. Ante tal panorama, ¿cómo no va a haber hoy un montón de gente aquejada de gravísimos problemas psicológicos y afectivos? Bien pensado, lo extraño sería lo contrario.

      Porque si algo nos enseña (o debería enseñar) el paso del tiempo es precisamente eso, la importancia de los afectos y la fragilidad de los mismos. Aunque por desgracia a muchos que están en este mundo por haber de todo les tenga que ocurrir algo muy gordo para que se les encienda la bombilla del cerebro y se den cuenta de ello casi siempre demasiado tarde.

         Así pues, y sin olvidar que también podemos ser heridos, no seamos tacaños con los sentimientos hacia quienes merecen la pena y disfrutemos intensamente de cada encuentro con nuestros seres queridos. No siempre estarán ahí.

 

 

RICARDO HERRERAS

 

 

PLADEPU en la Comisión No Permanente para la Racionalización de la Administración enCyL

25 Nov
MIÉRCOLES, 15 DE NOVIEMBRE DE 2017

PLADEPU PARTICIPA DE NUEVO EN LAS CORTES

La Plataforma en Defensa de lo Público (PLADEPU) ha participado el pasado 26 de julio, a solicitud de la Mesa de la Comisión, en la Comisión No Permanente para la Racionalización de la Administración en Castilla y León.

PLADEPU hemos informado a la Comisión sobre:

  • Origen, evolución, situación actual y futura (concentraciones parcelarias, proyectos de obras, regadíos…) del Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León, en lo referente a infraestructuras agrarias.
  • Funciones encomendadas al Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León, sistemas de contratación de servicios, inversiones, personal, etc.
  • Valoración de servicios externalizados y encomiendas.

PLADEPU continuamos trabajando de forma proactiva, dando en este caso una visión necesaria desde dentro de la Administración, y no movida por intereses particulares como puedan ser los de la administración “B” paralela.

El Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León (ITACyL) ha demostrado que las funciones de investigación y de tecnología que impulsaron su creación fueron una mera excusa para acabar vaciando de funciones técnicas a la Administración, como sucede en el Área de Estructuras Agrarias. Sigue sin respuesta la pregunta que se originó en su aparición: ¿no es más sencillo dotar de medios al personal funcionario existente en vez de crear un nuevo ente…?

Por otro lado, entre las 82 encomiendas de gestión entresacadas de Órdenes publicadas en el BOCYL, se observa cómo el ITACYL está subcontratando asistencias técnicas, en vez de hacerse directamente desde la Consejería de Agricultura y Ganadería, evitando así la supervisión y control imparcial de ingenieros funcionarios de la Administración.

Las encomiendas de gestión a fundaciones y entes públicos están atentando contra el derecho al puesto del funcionariado para el ejercicio independiente de sus funciones y están externalizando los servicios públicos.

El Consejo de Cuentas ya advirtió del uso desproporcionado e injustificado de encomiendas de gestión. Las encomiendas cedidas a empresas públicas como el ITACYL son especialmente peligrosas, ya que este tipo de entes no están sometidos al control del gasto que hay en la Administración. Basta con recordar el informe de fiscalización al que fue sometido ITACYL en 2011.